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立邦背后的“二人傳”

2018/5/20 21:51:45   來自:轉帖  V (北京) 人氣指數:(24168)

標題: 立邦背后的“二人傳”
評論: 立邦涂料  推薦: 點擊購買 → 立邦涂料(產品/服務)

2018/5/20 21:51:45  轉帖      (給轉帖發短信) 01
2018年5月1日,立邦涂料母公司日本涂料控股株式會社(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd。簡稱“日涂控股”)發布公告,通告了前取締役社長(相當于董事總經理,手握經營實權)、前取締役會長(相當于董事會主席,但無經營實權)酒井健二(Sakai Kenji)因突發心力衰竭而逝世的消息。
這一消息頗讓人感到意外。就在兩個月前,酒井健二還以取締役會長的身份,與日涂控股最大股東、吳德南集團(Wuthelam Group)旗下全資子公司立時國際有限公司(Nipsea International Limited,簡稱“立時國際”)的掌控人、同時也是日涂控股董事會成員的吳學人(Goh Hupjin)舉行私人會面,就后者提出的向日涂控股董事會增選5名獨立董事的股東提案進行磋商與斡旋。
雙方博弈的最終結果是,吳學人提出的股東提案在3月28日舉行的日涂控股年度股東大會上獲得通過,包括酒井健二在內的多名原董事會成員退出董事會,為吳學人提出的候補獨立董事騰出位置。吳學人也成功取代酒井健二成為新任取締役會長,而酒井健二則僅出任公司顧問一職。
這被看作是吳學人開始在日涂控股董事局“上位”,以及酒井健二功成身退的標志性事件。然而,不曾想在一個多月后,酒井健二卻突發疾病逝世,享年70歲。
酒井健二的大半生都貢獻給了日涂控股。他大學畢業后便加入日涂控股的前身日本涂料株式會社(Nippon Paint Co.,Ltd。2015年實施控股公司體制。本文統稱“日涂控股”),并從2009年開始成為日涂控股取締役社長,帶領日涂成功走出全球金融危機的陰影,逐步奠定亞洲涂料霸主并躋身全球領先涂料生產商行列。2015年,在奠定日涂控股的體制之后,酒井健二急流勇退,卸任取締役社長并退居“幕后”。
擔任取締役社長的這6年,酒井健二對于日涂及其在亞洲區域重要的合作伙伴吳德南集團,以及雙方共同運營的立邦涂料事業也影響深遠——這種影響可以從立邦涂料近十年來發展變化上得到體現。
除了酒井健二之外,立邦涂料近十年的發展也刻上濃重的吳學人的印記。作為日涂控股的最大股東和重要合作伙伴的實控人,吳學人起初只在暗處發力,不斷擴大對日涂控股的持股比例,然后逐漸走向臺前,直至最近要求增選獨立董事打破日涂控股董事會的平衡。這被外界認為是吳學人開始干預日涂控股經營的信號——盡管他對此進行了否認。
如今,酒井健二的逝世,對于日涂控股而言無疑是重要智慧財富的丟失,同時或許也是一個全新的時代正在徐徐拉開序幕——這一新時代不一定會以吳學人來命名,但必然烙上他的印跡。
我們無法對酒井健二對于日涂控股、對于立邦涂料以及對于整個涂料行業的影響進行“蓋棺定論”,然而我們依然有必要通過有限的信息,去展示他的經營智慧,并“窺探”他的遺產;對于吳學人,我們也試圖從外界有限的報道中找尋他的經營邏輯,以及他的雄心。
總而言之,酒井健二和吳學人,在他們合作的立邦涂料事業上,一個締造了一段重要的歷史,另一個可能代表著未來。|裝修點評網80018.cn

2018/5/20 21:52:14  轉帖      02
酒井健二的“遺產”|裝修點評網80018.cn

1948年,酒井健二出生于日本本州島西端的山口縣。1973年4月,剛從廣島大學大學院工學研究科畢業的酒井健二進入日涂控股,一做便是終身。
根據日涂控股官方給出的簡歷,酒井健二在進入公司之后,直到2001年6月出任理事,此間28年未見具體的職務公示。其時他已經53歲。從這時候開始,酒井健二在日涂控股變得活躍——2004年4月,酒井健二成為日涂控股執行役員,一年后成為取締役執行役員(相當于執行董事)。
對于日涂控股來說,真正的“酒井時代”從2009年開始。當年2月,日涂控股宣布了新的人員變動,其中就包括取締役社長一職——從當年4月1日(即2009財年)開始,酒井健二取代松浦誠(Matsuura Makoto)執掌日涂。
逆境登場
松浦誠2005財年上任,在他上任之后兩個月,酒井健二便出任取締役執行役員。
松浦誠在任期的第一年,即幫助日涂控股實現了經營利潤突破百億日元大關;任職期間,日涂控股的經營業績曾一度沖上了2013財年之前的最高值,達到2592億日元(2007財年)。
然而這只是其光鮮的一面,隨后日涂控股的經營狀況急轉直下。2007財年日涂的營業利潤即出現了下滑的趨勢,跌破百億日元的大關。2008年,雷曼兄弟公司的倒閉引發全球金融危機(下稱“雷曼危機”),日涂控股的營業業績也出現下滑,當年的經營利潤更是大幅下降至30億日元。這一數字是其有可查業績數據(可追溯至1998年)以來的最低值。
2009年1-3月份,日涂控股的銷售額繼續陷入赤字之中。這迫使松浦誠退任取締役社長一職!霸诰腿紊玳L的時候我就想(任期內)必定傾盡我的所能去努力,4年來我也是這樣做的。只是經濟環境的急劇惡化是預料之外的!彼善终\在退任致辭中表示:“因此,我認為變換到‘新體制’上來的意義就隨之增加了!
在這種情況下酒井健二逆境登場,一上任即展開了雷厲風行的改革,并于2009年制定了“生存·挑戰”(Survival·Challenge)的戰略。
“提出‘生存·挑戰’戰略的理由是非常清晰的,在雷曼危機中,收益一路下降。在這種情況下,為了能夠早日脫離困難局面,我們必須有所作為以轉換到能夠實現收益的體質上來!2015年,酒井健二在接受《福布斯(Forbes)》(日本版)采訪時如是說道。
根據“生存·挑戰”的戰略設計,日涂控股提出要成為“亞洲第一”的目標——到長期經營目標的最終年度(2014年)營業業績要達到2500億日元,加上合資企業的業績要超過4000億元。
“我有信心能夠帶領公司克服困局、重新回到成功的軌道上來!本凭《诰腿沃罗o中表達了他的決心。|裝修點評網80018.cn

2018/5/20 21:52:25  轉帖      03
生存與挑戰
酒井健二將“生存·挑戰”戰略按照三級跳遠的模式劃分為助跑、起跳、跨越三個階段,其中每三個財年為一個階段,并制定了每個階段的具體目標。
2009財年,日涂的經營業績盡管繼續滑落,但經營利潤實現了大幅度的回升,達到與2007年相當的98.97億日元,防止了經營崩盤情況的出現。這主要歸功于酒井健二實施的包括成本控制等在內的“緊急措施”。在轉型過程中,他建立起削減銷售和管理費用、提高生產效率為核心的經營方針,并主導日涂控股向全球化公司轉變。
酒井健二在接受《福布斯》(日本版)采訪時解釋說道:“作為緊急應對政策,我們削減人工費用與開支;而根本政策就是,為了創造穩定的利潤而強化整個公司的體質,以及進行包括改善生產效率在內結構改革。簡而言之,為了能夠讓公司回歸正常,我們就要公司上下形成一個整體,一起努力!
“改變工作的方法”,“確立你自己的市場價值吧!本凭《环矫婕ぐl員工活力,同時對自己也十分嚴格——當新開發的涂料產品沒能按要求完成時,他會連夜改良!白鲈撟龅氖。他是一個不受周圍聲音左右、堅持貫徹信念的人!比胀靠毓稍鄙玳L馬場良一(Baba Ryoichi)這樣評價酒井健二。
第一年便站穩了腳跟為“生存·挑戰”戰略第一階段乃至整個戰略能夠得到順利實施鋪平了道路。
“幸運的是,作為助跑階段的‘生存·挑戰’戰略第一期的目標能夠達成,那么接下來就是相當于‘起跳’步驟的2012財年-2014財年的第二階段。在這一階段,我們完成了向成長型企業的轉換,也就是轉向‘收獲體質’,并最終達成!本凭《f。
酒井健二的到來改變了日涂控股過去“溫水煮青蛙”的發展特質,讓業績重返上升通道。根據涂飾商情統計的數據,2009-2013財年,日涂控股的營收及利潤均呈現上升趨勢,表明其從雷曼危機中贏得快速復蘇。到了2013財年,日涂控股錄得2606億日元的銷售額,超過了松浦誠時期的最高值;而利潤的增長勢頭更是快于營收的增長。|裝修點評網80018.cn

2018/5/20 21:52:37  轉帖      04
全球性視野
2013年,作為日涂控股長年合作伙伴的吳德南集團提出擴大出資的提案,要求將其對日涂控股的持股比例提升至45%左右。面對突如其來的提案,公司內部一片嘩然;最終通過交涉,吳德南方面最終撤回提案。
這一提案風波也撬動了日涂控股更大的轉變進程。2014年,日涂控股與吳德南集團達成共識:在同意吳德南集團擴大出資(最多39%)的同時,日涂控股將8家亞洲區域合資的立邦系公司實施“子公司化”(即將對合資公司的持股提升至51%,實現控股)。由此,日涂控股開辟了一條擴大海外事業的道路。
酒井健二也曾提及跟吳德南集團做出這筆“交易”的考量:“(其時)世界前兩位的涂料生產商每年能錄得超過1兆(1萬億)日元的營收,就算把現在日本所有的涂料企業加在一塊也無法超過這個數字。對亞洲合資公司實施子公司化也是出于這個目的!
完成了與吳德南集團的“交換”,日涂控股的“生存·挑戰”計劃也即將進入第三階段!拔覀儚2015年開始進入‘跨越’的時期,以與世界頂尖涂料生產商并肩為目標,建立起企業文化和確立穩固的企業發展基礎。因此,最重要的時期是從現在開始的!
在合并8家合資公司的報表后,日涂控股的年銷售額翻倍,達到5000億日元的級別,極大地縮小跟排名靠前的世界涂料巨頭之間的距離,也使自身在世界涂料企業中的排名進入前五的位置,“與世界頂尖涂料企業并肩”的目標近在眼前。
“另外我們將進行控股公司改革,將公司分為4個新的事業公司,以此去創造能夠在世界范圍內立足和競爭的企業架構!比胀靠毓蛇摒棄了日本企業傳統的以當年4月1日至次年3月31日為界的財年計算方式,改為采用國際通用的自然年作為一個會計年度,展示出國際化的決心。
在完成這些布局之后,酒井健二決定“交班”。|裝修點評網80018.cn

2018/5/20 21:52:50  轉帖      05
急流勇退
酒井健二對于企業的可持續性發展有著獨特的認識:“我認為,對于一家公司而言,有必要獲得來自社會的存續認可,也即可持續性。隨著時間的推移,公司的經營者可以因為外部因素的變化而變化,但是作為一家公司,未來的目標或者是說發展構想,這些根本的東西是不應該改變的!
在這種思想的基礎上,酒井健二早早地為自己選好了接班人!拔艺J為不同的人做這個社長會更好,因而我本來打算做個3年就退休(退居幕后)。那個時候,我決定讓從(2015年)4月份開始接任社長的田堂哲志(Tado Tetsushi)做我的繼任者!痹诮邮堋陡2妓埂罚ㄈ毡景妫┎稍L時他如是表示。
酒井健二認為,田堂哲志擁有海外工作經驗,并且由于是中途加入公司,能夠以外部的眼光來看待這家公司,也有干勁!爸皇,(當時)說完全交棒還為期尚早,因而我就繼續多做了一段時間!
酒井健二坦言,那之后,他也曾考察過田堂哲志是否合適作為繼任者、或者把田堂哲志作為董事而啟用其他董事會成員來接任!霸谶@個評估過程中,田堂拿到了合格的分數,就把他指定為接班人!
2015年4月,酒井健二卸任取締役社長一職,退而擔當取締役會長——這在日本相當于一個沒有經營實權的職務。
但酒井健二的影響力依然存在。根據日本媒體的報道,2018年3月,當吳德南集團實控人、也是日涂控股最大股東的代表吳學人再次突然提出增選獨立董事的股東提案之后,酒井健二還協同田堂哲志跟吳學人私下多次舉行會談,從中斡旋,促使雙方最終形成折中的方案。
在此變故之后,酒井健二讓出取締役會長之位——吳學人成為這個位置的新主人——只是以公司顧問的身份繼續發揮他的余溫。
除了在日涂控股的職務之外,酒井健二在日本涂料界也頗有影響力,其同時擔任日本化學工業協會的理事、日本涂料工業會的會長。
“從現在開始我將在那邊(指行業層面)發力,打算進一步提升涂料的認知度!痹谛度稳【喴凵玳L之時,酒井健二曾描述了他工作重心的轉移:“一般消費者不太明白涂料的魅力,那是因為業界對于這方面重視不夠。在海外市場,內裝用涂料更加普遍。日本的涂料制造商之所以贏不了海外生產商,其中也有這方面的原因。我希望通過我的努力,讓涂料的優勢逐漸展示,推動業界的銷售額上升,哪怕是稍微向世界水平靠近也好!
2018年5月1日,酒井健二因突發心力衰竭而辭世,推動涂料知識的普及也便成為他45年涂料從業生涯中未竟的事業。|裝修點評網80018.cn

2018/10/29 16:02:39  rattlesnakeby      06
成為世界頂級品牌要靠中國市場|裝修點評網80018.cn

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